지루한

지루한 통신회사에서 재미있는 플랫폼으로 변화하는 KT
구식 비즈니스 모델과 위험에 대한 회피로 인해 한국 통신 회사는 혁신을 위한 치열한 경쟁에서 경쟁자보다 뒤처지고 있습니다.

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밤의민족 오피사이트 국가의 통신 산업은 이미 포화 상태인 반면, 비용 증가, 엄격한 규제 의무 및 5G 및 6G 연결과 같은 유망한 기술을 제공하는 데 따른 어려움으로 인해 한때 유망한 분야가 빛을 잃었습니다.

이익의 관점에서 볼 때, 통신 회사에 더 많은 보조금을 제공하도록 강요하는 고객에 대한 치열한 경쟁은 이윤을 잠식하고

혁신을 추구하는 데 사용할 수 있는 자본을 감소시키고 있습니다.more news

신규 고객이 거의 없고 가격 차별화도 거의 없기 때문에 투자 수익이 부진했습니다.

국내 1위 통신사들이 디지털 트랜스포메이션을 추구하는 것은 쉬운 일이 아니다.

전문가에 따르면 이러한 프로세스에는 고도로 통합된 전략, 확고한 리더십 약속, 풍부한 콘텐츠, 명확한 지표 및 고급 기술

아키텍처가 포함됩니다.

이러한 변화를 더욱 어렵게 만드는 것은 이미 네트워크에 막대한 투자를 해온 통신 회사의 수십 년 된 비즈니스 모델입니다.

그러나 국내 최대의 유선 사업자인 KT는 이러한 시장에서 탈피하기를 희망하고 있다.

김영진 CFO(최고재무책임자)는 최근 코리아타임즈에서 열린 코리아타임즈와의 인터뷰에서 “KT의 가장 차별화된 점은 특히

올해 초부터 국내 주요 경쟁사 대비 우수한 주가 성과”라고 말했다. 서울 본사.

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한국거래소(KRX) 자료에 따르면 KT 주가는 올해 들어 지금까지 25% 넘게 올랐다. KRX에 따르면 올해 1~8월 외국인이 사들인 주식

수 기준으로 KT가 4위, 기관투자가들이 같은 기간 사들인 주식 수 기준으로 회사가 9위에 랭크됐다.

“KT 주가의 지속적인 꾸준한 상승은 플랫폼 기반 디지털 및 콘텐츠 서비스 제공 업체로서 사업 다각화를 추구하는 회사의 노력에

대한 외국인 투자자의지지와 감사에 기인합니다. 우리는 계속해서 이익과 매출 성장에 대해 매우 긍정적입니다.

우리가 지속 가능한 것으로 식별한 대상 비즈니스”라고 김이 덧붙였습니다.

고정 및 모바일 네트워킹 도메인의 복잡성으로 인해 디지털 혁신이 더 어려워질 것이라는 일반적인 인식이 있었습니다.

그러나 재무국장은 KT가 슬로모션 트랜스포메이션과 스프린트 트랜스포메이션이라는 두 가지 통합된 변환 유형의 추구를

가속화하고 있다고 말했다.

슬로모션 변환의 핵심은 리더가 실제 실행에 필요한 시간의 경과와 함께 새로운 비전을 구현할 때 일반적으로 이러한 유형의

변화가 나타난다는 것입니다.
한국 통신업계 관계자들은 새로운 비즈니스 모델을 찾아야 한다는 사실을 인정하고 있다.

통신 회사에는 네트워크가 있으며 이러한 특성은 기존 핵심 자산과 데이터가 클라우드, 인공 지능(AI) 및 디지털 금융과 같은

다양한 신흥 부문을 지원할 수 있기 때문에 실제로 디지털 경제에서 중요한 역할을 하는 데 도움이 됩니다.

Kim에 따르면 KT는 시간이 많이 걸리는 과정인 디지털 중심 조직이 되는 방향에 매우 집중하고 있습니다.

그러나 그는 이것이 전력 질주하는 혁신 이니셔티브와 함께 증가하는 내부 요구에 대응하기 위해 필요한 단계라고 말했습니다.

전력 질주 변환의 예에는 새로운 전략적 이니셔티브의 시작이 포함됩니다.